Alles anzeigenDer Manager/Geschäftsführer wird aber seltenst die Umstellung auf SAP selbst durchführen.
Wenn die Umstellung auf SAP eigentlich Sinn macht und bei erfolgreicher Umsetzung eine Steigerung der Produktivität in Aussicht steht, die Umstellung aber durch schlechte Umsetzung der Mitarbeiter scheitert, sitzen auch die mit im Boot.
Das ist jetzt aber ganz allgemein gedacht.
Leider sind langjährige Mitarbeiter oft ziemlich unflexibel und oftmals verschlossen gegenüber neuen Prozessen.
Frei nach "Wir haben das schon immer so gemacht und es hat funktioniert. Warum sollte man es dann ändern?"
Das stimmt zwar, aber um als Manager die Implikationen einer Großumstellung beurteilen zu können, muss man sich in der Konzeptionsphase technischen Sachverstand dazu holen und mit dessen Hilfe ein Migrationskonzept mit möglichst klaren Tasks und Aufgaben erstellen, sonst können da auch motivierte Mitarbeiter nichts am scheitern ändern. Aus meiner Sicht ist da oft Wunschdenken des Managements und Ignorieren oder sogar Ausbooten von Experten als Leute, die Zeitpläne verzögern wollen das Problem.